7月13日下午,机电及自动化学院在学院会议室召开立德树人机制综合改革试点暨“温暖集体”建设推进会,围绕学院“智造先锋”新工科特色育人体系试点建设第二年重点任务,统筹部署下半年各项育人工作。学院党委副书记余桦及各专项工作专班召集人参会。
会议传达了7月3日全省学校立德树人机制综合改革试点暨“温暖集体”建设推进会会议精神,学习了厦门大学、福州大学等高校线上分享的温暖集体培育、学生党建、心理健康、网络思政等领域实践经验。
与会人员对标各校成熟做法,对照学院《2026年立德树人机制综合改革试点计划书》《2026年“温暖集体“建设实施方案》,结合学院试点建设实际开展专题研讨,梳理现存短板,针对存在问题明晰优化路径。
余桦作总结讲话。他强调,立德树人机制综合改革与温暖集体建设两项工作内在统一、不可分割,是相辅相成、同步推进的整体性育人工程,必须统筹一体谋划、一体落地、一体提质。本次试点周期长达两年半,属于系统性、周期性长期工作,绝非阶段性短期任务,各项工作要以各专班召集人为核心抓手,扛牢主体责任,常态化、不间断推进落实。要牢固树立鲜明问题导向,直面现实痛点,不回避短板、不遮掩问题,精准施策破解育人堵点。各板块工作不能停留在活动开展层面,必须往深里走、往实里走,持续梳理完善制度流程、搭建完整工作链条,形成稳定可持续的标准化育人体系机制。同时全体专班要对照试点计划书列明的年度预期成效逐项对标自查,细化进度台账,紧盯案例产出、宣传报道、品牌创建、制度落地等各项指标,倒排工期压实任务,确保全年试点建设目标按期高质量完成,打造具备侨校工科辨识度、可复制推广的立德树人改革样板。

推进会现场
(初审:陈炜,复审:黄平,终审:余桦)